Gerencia de Riesgo
Por Dra. Beatriz Calvo
Una mejora del rendimiento empresarial.-
Naturalmente, la aspiración de cualquier empresa es la de obtener éxito en su Proyecto, pero ello implica comprometerse con lo que se hace, creer en lo que se está haciendo y sobre todas las cosas el conocimiento pleno de lo que se está haciendo.
El saber lo que se está haciendo implica inevitablemente conocer e identificar los distintos factores de riesgo a los que se enfrenta, su posible impacto y generar, en consecuencia un plan de acción de respuesta.
En lineas generales, el riesgo es la amenaza de que un suceso, sea un evento o una acción, pueda afectar negativamente a una organización en su función principal,
Por tanto, un riesgo supone:
? Una posibilidad de materialización de las amenazas
? Una posibilidad de frustración de las oportunidades.
? La existencia de incertidumbres que afecten a los procesos de decisión.
La Gerencia de Riesgos genera un método de gestión del riesgo organizado que integra la identificación del riesgo, su valoración, el desarrollo de estrategias que incluyen tranferencia, eliminación, tratamiento y toleracia del riesgo. con la finalidad de llevar los diferentes riesgos a un nivel aceptable.-
Desde un enfoque empresarial se requiere emplear el modelo adecuado que posibilite una mejora en la ecuación costo ? beneficio.-
Giddens (1995: 152) señala: El clima de riesgo en la modernidad , es pues, perturbador para cualquiera; nadie puede eludirlo
Gerenciar o administrar los riesgos, permite :a) controlar costos tanto directos como indirectos; b) controlar pérdidas por el consumo no racional c) permite racionalizar la transferencia de impactos patrimoniales negativos.-
Cuanto mayor es la incertidumbre son mayores tanto los riesgos como las amenazas
Pero la mayoría de las empresas se debate hoy entre el éxito y el fracaso, buscando las formas de sobrevivir y prosperar. Sin embargo, un significativo volumen de pérdidas originadas en gastos excesivos, como por ejemplo derroche de energía, fallos por defecto tanto en equipo como en proceso, y daños esencialmente evitables, suelen pasar inadvertidas para los gerentes. Sin embargo, impactan tan profundamente sobre los resultados finales de las empresas, que debilitan severamente su capacidad.-
Pérdida es todo desperdicio evitable de recursos
Considerando que la empresa moderna se preocupa por los resultados, se deberán adoptar
? Sistemas de evaluación, de retroalimentación fundamentados en estándares específicos.
? Sistemas de información actualizada sobre movimiento y preferencias de consumidores, desarrollo de normativa y presiones ejercidas tanto legislativas como fiscales
? Orientación de la gestión hacia el control de costos mediante controles predictivos a efectos de la temprana identificación y evaluación de los riesgos antes de producirse la situación de pérdida.
Como reflexión final, conviene recordar las expresiones de Michael Porter, ?La ventaja competitiva es el resultado de una efectiva combinación de circunstancias nacionales y estrategias de empresas. Las condiciones de un país pueden crear un entorno en el que las empresas pueden alcanzar una ventaja competitiva internacional, pero luego es cosa de la empresa aprovechar la oportunidad?
La empresa competitiva de nuestros dias, se preocupa por los resultados
El gerenciamiento de riesgos distingue entre :
? ANTECEDENTES DE LA PÉRDIDA.- Incluye todo tipo de fallos que no constituyen por si mismos una pérdida pero establecen los antecedentes de la misma-
? PREVENCION DE LAS PERDIDAS.- Establecimiento de conductas proactivas destinadas a impedir la aparición de situaciones que configuren antecedentes de las pérdidas
? DETECCIÓN ANTICIPADA DE LOS FACTORES DE RIESGO y su consiguiente tratamiento
? LIMITACIÓN DE LAS PÉRDIDAS Actuación reactiva frente al suceso a efectos de no incrementación de la pérdida.
? El control o Gerencia de los riesgos se debe encarar en el mismo plano que cualquier otra inversión considerando que contribuye a disminuir tanto los costos directos, fácilmente identificables, como los indirectos ,en especial aquéllos no cuantificables en términos monetarios pero que afectan la pérdida de oportunidades.
